Как избежать текучести кадров?

Одно из самых неприятных занятий для любого начальника – поиск нового сотрудника. Одно дело, когда предыдущий был уволен за какой-либо проступок. Но если работник ушел по собственному желанию. Да еще и хороший работник, который справлялся со своими обязанностями, к которому привык коллектив. Тут начальнику придется потрудиться, прочитать множество резюме, провести собеседования и принять трудное решение – кого же взять на работу. Если это происходит не регулярно, раз в год, то ничего страшного нет. Но когда в фирме настоящая текучка, люди меняются постоянно. Тут надо задуматься: что же делать?

Многие считают, что одной из причин текучести кадров являются наказания со стороны руководства, например, система штрафов. Действительно, если руководство штрафует работника по поводу и без повода, то из такой компании люди будут убегать. Никто не любит начальника – «самодура».

Но сама система наказаний не является причиной частой смены работников. Если в компании четко прописаны инструкции для каждого сотрудника, доведены все обязанности и степень ответственности. То в такой фирме каждый работник будет знать, за что его оштрафуют или сделают выговор. Когда он будет знать, что из-за плохого настроения начальства штраф ему не грозит, то у него будет стимул ответственно выполнять свои обязанности.

Если система наказания определена четко, каждый работник, знает, за какой проступок он может получить выговор, то она не приведет к текучести кадров. У сотрудников будет уверенность, что если он к выполнению своих обязанностей подойдет с ответственностью и не нарушит правила и инструкции, то и заработок его будет достойным.

Для каждого человека главное в работе рост и стабильность. Любой человек стремится к стабильному и перспективному источнику благосостояния. Повышение по службе или увеличения заработка, пусть и перспективе, привлечет сотрудника.

Конечно, постоянно значительно повышать заработную плату не может ни одна фирма. Но этого делать и не надо. Если ежеквартально своему работнику повышать зарплату на небольшую сумму это будет сильно стимулировать его. Он будет знать, что сейчас он получает определенную сумму, но через пару месяцев его доход вырастит, это может отвлечь его мысли от увольнения. А мысль что такое повышение будет происходить ежеквартально, вселит ему уверенность в стабильном улучшении своего благосостояния.

Определяя точные и конкретные обязанности каждого сотрудника, и вселяя ему уверенность в завтрашнем дне, руководитель может прекратить текучесть кадров.