Отрицательная мотивация: штрафы

Принято считать, что при правильной организации рабочего процесса в компании штрафов не должно быть в принципе. Но в реальности вряд ли найдется компания, где все настолько идеально организовано. А значит, руководство все-таки нуждается в использовании не только положительной, но и отрицательной мотивации. В современном понятии штраф подразумевает полное или частичное лишение премии, то есть своего рода второго оклада. Ведь получение зарплаты является гарантированной частью оплаты даже неэффективного труда, и вычитать из нее штраф нельзя.

В принципе, такую проблему можно решить следующим способом: на каждого сотрудника компании открывается внутрикорпоративный лицевой счет. Если требуется оштрафовать сотрудника, то лицевой счет открывается на сумму штрафа с отрицательным сальдо. Таким образом, сотрудник продолжает получать постоянную часть заработной платы, а штраф остается на лицевом счету. Иными словами, у сотрудника есть долг перед компанией, который он сможет погасить за счет части или всей премии в зависимости от суммы штрафа.

Но может случиться, что работник сработает неэффективно несколько раз и у него накопится приличная сумма штрафа. Поскольку сотрудник длительное время будет вынужден получать только постоянную часть заработной платы, то у него попросту исчезнет мотивация к продуктивному труду. Если в вашей компании используются данные системы штрафов, то следует пристально следить за ростом задолженности на счетах сотрудников. Лучше всего, если сумма задолженности будет иметь четко определенные границы. В таком случае вам будет легче определить, когда с тем или иным сотрудником следует провести беседу и выяснить причины его неэффективной деятельности.

Существует еще один метод решения проблемы штрафов. Вы можете платить оштрафованному сотруднику и постоянную заработную плату, и определенную дополнительную сумму. Но последнюю следует прибавить к сумме штрафа на лицевом счету, что существенно увеличивает долг сотрудника перед компанией. Здесь срабатывает психологический фактор: компания фиксирует плохую работу сотрудника, но не лишает его дополнительной оплаты в виде премии. Такой ход будет стимулировать сотрудника не только в рабочем, но и в моральном плане. Следите, чтобы долг сотрудника не рос постоянно – это свидетельствует о его непрофессионализме и неэффективности вообще. Поэтому вы должны выяснить причину сложившейся ситуации и предложить сотруднику дополнительное обучение, перевод на другое место либо увольнение (в зависимости от обстоятельств).

Только на сайте kids.akb.ua можно купить коляску трость Киев по очень выгодной цене в городе.