Мотивация в менеджменте

Огромное влияние на качество работы играет мотивация в менеджменте. Ведь хорошая и правильная мотивация способствует работников к деятельности. Существуют внешние и внутренние факторы в мотивации. Внешними факторами выступают материальное поощрение и моральное стимулирование. А к внутренним факторам относят психологическую сторону вопроса.

Говорят, что в менеджменте мотивация основывается на потребностях и поощрении. Ведь благодаря потребностям человек стремится к действиям. Менеджеры продумывают свою систему поощрений, а работник на основе своих потребностей стремился их удовлетворить за счет действий. Действия, в свою очередь направление на цели организации.  Поощрять работника можно и повышением в должности, премии, возможность самореализоваться и другое.

Сегодня существует множество мотивационных теорий, которые помогают менеджерам лучше понять поведения работников и разобраться в их потребностях,  чтобы разработать правильные системы поощрения. Так, сегодня пользуются популярностью  теории Маслоу, Врума, Туган Баранвского, теория справедливости и другие. Все они говорят о мотивационном менеджменте. Конечно, менеджмент это нелегкая наука. Можно, например, работать на себя с Инстафорекс и не вникать в особенности мотивации менеджмента.

Но если у вас в подчинении работают люди, то обязательно нужно разобраться с мотивационным моментом в менеджменте. Поощрять и хвалить работника нужно за конкретные действия, которые принесли пользу компании, а не просто так. Кроме того, не следует затягивать с поощрением, а стараться это сделать как можно раньше. Это объясняется тем, что своевременные поощрения повышают работоспособность сотрудников и хорошее настроение.

В менеджменте  разработаны специально свои стратегии по мотивации персонала. И каждая стратегия включает в себя различное использование поощрений и похвалы. Так, что мотивация в менеджменте является важной ее составляющей.

Подводя итог, нужно сказать, что современный подход к мотивации сотрудников должен заключаться к верному и грамотному выбору менеджера способов мотивации своих работников в каждой конкретной ситуации. Тогда в компании будет хорошая и высокая работоспособность, эффективная трудовая деятельность, хорошее настроение у персонала и стремление работников развивать компанию вперед к намеченным целям.