Резерв кадров: где взять хороших руководителей

Поиск и набор новых сотрудников в руководящие должности всегда связаны с определенным риском. Исключить промахи и повысить эффективность работы компании поможет формирование кадрового резерва.

Подобрать хороший руководящий состав компании – непросто. Пока одни, как наши первобытные предки, практикуют собирательство, другие успешно культивируют собственные огороды: внимательно выбирают рассаду, заботятся о ней и радостно собирают первые урожаи менеджеров.

Давая объявление о вакансии, редкая компания не указывает на возможность карьерного роста, поскольку при выборе места работы подобная перспектива для многих соискателей становится решающей. Но по факту нередко случается так, что и возможностей роста нет, и повышение квалификации персонала – непредусмотренная статья затрат. В итоге управляющее звено такой компании будет иметь высокую текучесть персонала, что скажется на эффективности работы. Исправить положение можно, если правильно организовать деятельность по развитию сотрудников и сформировать кадровый резерв.

Шанс – всем, возможность – лучшим

При профессиональном и карьерном росте сотрудников любая компания всегда будет иметь достойных кандидатов на вакансии. Решить задачу поможет программа по формированию и развитию кадрового резерва. Принять участие в ней сможет каждый работник. Но чтобы отобрать достойный резерв кадров на первом этапе сотрудникам следует предложить выполнить два задания:

• Прочитать одну из книг по менеджменту или личностному росту и сдать по ней экзамен.
• Внести рационализаторское предложение по работе своего отдела и реализовать его. По итогам сделать отчет.

Второй этап – самопрезентация. Здесь кандидат должен рассказать о цели участия в программе и предоставить отчет о прохождении предыдущего этапа. В судейской коллегии презентации будут присутствовать ведущие менеджеры, HR-специалист и генеральный директор. По их рекомендациям сотрудник сможет попасть в кадровый резерв. Причем в резерве за работником будет закреплено не абстрактное место, а реальная должность, которая имеется в компании. Наставником резервиста станет тот, кто этот пост занимает.

Выгоды компании

Для компании подобное формирование кадрового резерва поможет мотивировать сотрудников улучшить показатели своей деятельности. Работник станет лучше понимать политику и главные задачи организации, что позволит проще использовать разные системы по увеличению эффективности предприятия, одной из которых может стать kpi.

Если компания сама взращивает специалиста, то он будет иметь массу преимуществ перед работником со стороны, поскольку заработает практический опыт специфики бизнеса на разных должностных уровнях. Дав сотруднику шанс подняться по карьерной лестнице, руководство компании получит очень важное качество, которое необходимо для эффективной работы команды – лояльность.