Мотивация молодых работников

Молодых людей, которые только начинают свой трудовой путь, в последние десятилетие становится всё труднее мотивировать высокой зарплатой и стабильностью. Молодое поколение, привыкшее пользоваться социальными сетями и разбирающееся в мобильных технологиях, всё чаще ищут в работе возможность роста, интересные, требующие нестандартного подхода задачи.

В войне за таланты многие организации реорганизуют кадровую политику и притворяют в жизнь новые оригинальные идеи для привлечения и удержания молодых талантов.

Что же предпринять менеджерам по персоналу и руководителям компании, чтобы молодые работники были заинтересованы в работе?

- Возможность путешествовать.

- Поощрение сотрудников, способных учиться и развиваться, возможность получение практики.

- Предоставление сотруднику возможности решать интересные и нестандартные задачи.

- Поощрение участия молодых специалистов в конференциях, мастер-классах, семинарах. Для этого достаточно арендовать зал для конференции в Москве и регулярно проводить там сборы.

- Перспективы карьерного и личностного роста.

- Предоставление молодому специалисту возможности самостоятельного ведения проектов.

- Перспективы творческой реализации.

Руководству компании следует следить за тем, чтобы у молодого сотрудника была возможность принимать профессиональные вызовы, достигать целей, развиваться, видеть результаты и полезность своего труда. Благоприятный климат в коллективе, социальные связи на работе, обратная связь с руководством, возможности роста положительно влияют на мотивацию молодых сотрудников.

Таким образом, молодые сотрудники на топовое место по значимости ставят задачи, связанные с личной и профессиональной реализацией, производством, образованием и продвижением по служебной лестнице. Самым главным фактором мотивации для молодёжи является возможность оценить результат своей работы, ощущение собственной профессиональной значимости и карьерного роста.