Корпоративная культура сотрудников

При этом принципиальная особенность распространения среди персонала элементов корпоративной культуры заключается в том, что, во-первых, «трансцендентный» характер этих элементов позволяет «раздвигать» границы рабочего места и увязывать трудовую деятельность работников с восприятием моральных и духовных ценностей, досугом и семейной жизнью.

Источники и взаимосвязи, из которых реально возникли эти элементы (традиции, нормы, мифы и пр.), в процессе восприятия и усвоения корпоративных ценностей работниками как бы теряются, забываются. Эти элементы воспринимаются лишь в незначительной связи с деятельностью работников как ее результат.

С другой стороны, создается ощущение, что именно эти элементы мотивируют деятельность индивидов». В выдвигаемых на практике корпоративных ценностях тесно переплетаются устремления и естественные интересы работников (сотрудничество, поиск, доверие и т. п.) с узкокорпоративными (конкурентоспособность, прибыльность, завоевание рынка и др.). Реально развившиеся требования (например, приоритет потребителя) сочетаются искусственно внушенными (слепая преданность фирме, фанатичное преклонение перед ее «великими создателями» и др.) .

Восприимчивость к такому воздействию и его результативность неравнозначны в разных фирмах и отдельных странах. Так в культурной специфике Японии исследователь К. фон Вольферен видит один из существенных факторов ее динамичной адаптации к новым условиям экономического роста, выделяя среди прочего предрасположенность японцев к культурному воздействию, отсутствие стереотипов, блокирующих восприятие нового, традиции институционального консенсуса и пр.

В то же время по его мнению, рабочие и служащие, которые искренне верят в безошибочность поведения руководства фирмы, ощущающие привитые им правила поведения как приобщение к некоей «высшей культуре» и видящие в этом «источник счастья», оказываются «интеллектуально подавленными», покорными «бюрократическому диктату», готовыми жертвовать личным и семейным в пользу группового и корпоративного успеха.

При этом своеобразие управления организационной культурой как механизмом внушения определенных ценностей заключается в том, что воздействие на сознание строится на образах, этических оценках, влияющих не только на рассудок, но и на эмоции, на все существо человека. Неслучайно подмечено, что «такие ценности, как честность, надежность, совершенство проделанной работы, - тоже цели...

Они кажутся туманными, но фактически они намного влиятельнее, чем цифры вознаграждения». Поэтому и инструменты развития организационной культуры оказываются неприемлемыми для традиционной практики технократического управления трудом.

Посетив сайт probirka.org, вы сможете узнать как инсеминация помогла вылечить бесплодие у многих семейных пар.