Выбираем стратегию для развития бизнеса

Малый бизнес является одним из ключевых элементов в экономике всех стран. И как любое предприятие, имеет свои трудности в деле получения экономической выгоды. И, конечно, без правильно выбранной стратегии, не о каком положительном результате, ни может быть и речи. Разрабатывая стратегию для своего бизнеса, вам необходимо учитывать все его нюансы и аспекты.

Четко понимая все плюсы и минусы. Положительной стороной малого бизнеса являются его небольшая сумма стартового капитала, меньшая, чем в бизнесе большего масштаба, стоимость рабочих мест и короткие сроки строительства капитала. К недостаткам можно отнести то, что его рынок и рост находятся в условиях определенных границ, отсутствие весомой поддержки, финансовый ресурс и некоторая нестабильность.

В мире бизнеса существуют всеми признанные стратегии, которые носят название эталонные. Они подразделяются на 4 вида стратегий роста.

Для развития предприятий, имеющих определенную репутацию и потребителей и находящихся не первый год на рынке, выбирается стратегия концентрированного вида. Выбрав эту стратегию, предприятие получит возможность укрепить свои позиции.

Стратегия интегрированного роста применяется при необходимости реконструкции предприятия.

Для крупного предприятия подойдет диверсифицированный вид стратегии развития. Ее суть заключается в освоении новых рыночных платформ.

И наконец, стратегия, предполагающая сокращение, применяется тогда, когда предприятию грозит банкротство. В этой ситуации разумней будет закрыть такой бизнес, чем подвергнуть его данной процедуре. Меры предусмотренные этим видом стратегии подразумевают: ликвидацию предприятия, сокращение зон влияния или сокращение расходов. Рекомендуется сопровождение процедуры банкротства доверить профессионалам.

Таким образом, мы видим что каждая стратегия индивидуальна и имеет свои критерии. Для правильно выбора, необходимых мер для развития предприятия, главным условием является адекватная оценка его оценка.