Способы стимулирования сотрудников

Стимулирование отличившихся в положительную сторону сотрудников положительно сказывается на мотивации этих сотрудников в частности и на эффективности бизнеса в целом. Реальность такова, что работники фирмы по-разному выполняют свои трудовые обязанности и добиваются различных результатов. Соответственно, подход к оценке труда тех, кто достиг высоких показателей, должен быть дифференцированным. При управлении бизнесом таких сотрудников следует стимулировать.

Стимулирование персонала представляет собой наделение определенными материальными и нематериальными благами за проявленные в процессе труда положительные качества либо приложенные усилия. Стимуляции может заслуживать как отдельный индивид, так и весь коллектив.

Материальный способ стимуляции тесно связан с оплатой труда и представляет собой доплаты, надбавки, премии и различные ценные подарки. Сюда можно отнести и оплату жилья, питания, обучения и транспорта для персонала. Для сотрудника с высокой квалификацией и опытом работы мотивацией к продолжению работы на прежнем месте будет являться продвижение его по карьерной лестнице на более высокие и ответственные должности. Следовательно, будет возрастать и его оклад, что тоже является стимулом остаться на настоящем месте работы. Материальная стимуляция оказывает положительное влияние на коллектив, создавая в нем здоровую конкуренцию. Однако стоит не забывать и о том, что если распределение подобных вознаграждений не будет справедливым, то пропадет их эффективность, и влечет потерю доверия коллектива к руководству.

Нематериальные способы стимуляции основаны больше на моральном удовлетворении. Каждый работник стремится к самоутверждению на работе и уважению среди своих коллег. Оценка заслуг работника выражается в этом случае через похвалу и признание их перед всем коллективом. Имеет смысл формальная сторона данного стимула в виде вручаемой сотруднику почетной грамоты или благодарности в торжественной обстановке. Подобные вещи надолго запоминаются и помогают наладить отношения работников с руководством, что в свою очередь положительно скажется на атмосфере в трудовом коллективе.

В заключении хотелось бы отметить, что форма, размер и ценность стимула должны определяться руководством исходя из ожиданий самого работника. Этот момент позволит создать правильный психологический эффект от стимула, повысив тем самым объем и качество выполняемых персоналом работ.

Своевременная квалифицированная юридическая помощь является незаменимым инструментом правильного развития любого бизнеса. Как вариант смотрите здесь насколько выгоден заказ данной услуги.