Как нанять работников для своей фирмы?

Как правило, руководители больших компаний не сталкиваются с проблемой найма персонала. За них эту работу выполняет собственная кадровая служба, состоящая преимущественно из грамотных менеджеров. Помимо этого, бизнесмены очень часто обращаются за помощью в специализированные агентства.

Правда, даже в таком случае, большую часть работы, связанной с подбором новых сотрудников придется выполнить менеджеру по кадрам или руководителю фирмы (в том случае, если на фирме нет менеджера по персоналу).

В данной статье приведена одна из самых простых схем поиска персонала для своей фирмы.

Шаг №1. Объявление.

В начале, необходимо донести до широких масс сведение о том, что Вашей фирме нужны сотрудники. Для этой цели лучше использовать все доступные средства (специализированные интернет сайты, СМИ). В объявлении постарайтесь четко указать требования к потенциальному работнику. Таким образом, Вы отсеете лишних кандидатов. Здесь также стоить отметить, что в нашей стране запрещена, какая либо дискриминация. Поэтому, составляя объявление, не указывайте там такие пункты как - возрастной предел, пол, а также национальность.

Шаг №2. Телефонный разговор.

Чтобы не тратить свое время впустую, составьте четкий план разговора по телефону с потенциальными сотрудниками. Постарайтесь получать из таких разговоров максимальное количество информации. Такой подход поможет отсеять не подходящих Вам кандидатов, не доводя дело до собеседования.

Шаг №3. Приглашение на собеседование.

Перед тем, как пригласить потенциального сотрудника на собеседование, попросите, что бы он прислал Вам резюме. Внимательно ознакомьтесь с этой бумагой и только потом приглашайте человека на встречу.

Приглашая кандидата на предварительную встречу попросите его принести с собой все интересующие Вас документы, подтверждающие обучение языку в США, трудовую книжку, письма с рекомендациями. Чем больше информации Вы получите на этом этапе, тем лучше. Если Вы решите принять этого человека на работу, то обязательно проверьте все документы на предмет подлинности.

Шаг №4. Собеседование.

План разговора также должен быть подготовлен предварительно. Принимая окончательное решение, опирайтесь не только на точные данные, но и на свою интуицию. Во время разговора, ни в коем случае не переходите тонкой грани, разделяющей личную жизнь и общественную.

Шаг №5. Предложение о трудоустройстве.

Предлагая понравившемуся кандидату, место на своей фирме, постарайтесь максимально четко разъяснить ему все условия дальнейшего сотрудничества. Также расскажите о возможных перспективах его пребывания в Вашей компании, промотивируйте и заинтересуйте его. Помните, не всегда работодатель выбирает работника, зачастую все может быть наоборот.