Контроль владения совместным бизнесом

Наличие в бизнесе нескольких совладельцев часто осложняет его развитие, а иногда даже может разрушить и сам бизнес. Для роста любой фирмы очень важно, чтобы совпадали интересы ее собственников. Особенно тогда, когда совладельцы выступают в роли руководителей высшего звена.

В одной компании есть пять владельцев. Все они топ-менеджеры. Компания поделена на маленькие отделы, в каждом из которых есть свой начальник. Согласовывать работу таких отделов нелегко, да и положительные результаты тяжело даются.

Есть и другой пример: компания, где три владельца. Притом только один из них занимает пост генерального директора. Первые же двое принуждают третьего покинуть свой пост, с целью самим получить сферу влияния на бизнес. Это ведет к снижению показателей деятельности фирмы.

Владельцы третьей фирмы – два человека, которые выступают в качестве ее директоров. Но между ними постоянно есть некое соперничество: один пытается доказать другому, что работает не меньше, а то и больше. Обстановка накаляется, сотрудники в это время делают много дурной работы.

И такого рода примеры можно проводить и дальше. Общее у них одно – наличие не одного собственника, несогласованность по поводу должностей и внутреннее соперничество между совладельцами.

В бизнесе необходимо различать два понятия «собственник» и «владелец». Собственник владеет ресурсами: имуществом, деньгами, интеллектуальной собственностью и так далее. Владелец, помимо собственности, осуществляет контроль над основными идеями бизнеса (схемами работы, концепцией брендов) и работой самой фирмы. Для того чтобы владеть бизнесом, собственник должен контролировать работу, поэтому его целью является получение места топ-менеджера. Так легче наблюдать за деятельностью других собственников и соперничать с ними на предмет влияния на бизнес.

Если есть несколько полувладельцев, то такая группа оказывает существенное влияние на работу компании. Начинается хаос, в который со временем задействуются все члены коллектива. Но потом настает то время, когда нужно навести порядок в такой группе. И в данный момент времени нужно не забывать, что владелец бизнеса – это тоже должность.

Часто на пост генерального директора назначают «автора бизнеса». Ведь именно этому человеку больше всего будут подвластны функции владельца, и только он способен выстроить систему владельческого контроля.

Чтобы решить вышеописанные проблемы рекомендуется создать отдел владельца – подразделение для контроля за бизнесом. Подробнее об этом можно читать далее на сайте, на котором реализован успешный бизнес-проект.

Другой немаловажный вопрос, который требует безотлагательного решения, - вопрос об использовании совместной собственности в разного рода ситуациях. Необходимо четко определиться с тем, что будут иметь наследники владельца, какими правами они будут наделены в каждом конкретном случае. Если такие вопросы не были заранее решены, то каждый из собственников обязательно будет стремиться иметь большую власть в бизнесе.

Система контроля владения может быть создана и для нескольких собственников. Можно четко распределить обязанности между несколькими собственниками, но в одном отделе компании. Полностью искоренить хаос возможно и не получится, но снизить его уровень – вполне.