Менеджмент как система управления

Понятие менеджмента подразумевает под собой систему управления, направленную на удовлетворение потребностей рынка, а также совершенствование производства при минимуме затрат. Иными словами это взаимосвязанный процесс планирования, формирования и мотивирования.

Под планированием подразумевается составление стратегических планов, основанных на прогнозных показателях состояния рынка и экономической среды в целом в целях достижения поставленной задачи.

Функция организации включает в себя удовлетворение всех потребностей предприятия, а именно: наличие материально-технической базы, полноценного штата сотрудников, технологических средств и т.д. На этапе организации создается фундамент для требуемой основы перспективного развития.

Посетив сайт uteka.ua, вы сможете подписаться на канал, который позволит узнать как менеджмент управления организацией обеспечивает максимальную эффективность.

Посредством мотивации включается механизм заинтересованности персонала в достижении целей предприятия. Управленец, кроме денежного стимулирования сотрудников, должен направить деятельность персонала «на результат», принимая во внимание стратегические задачи и цели фирмы. Мотивация предполагает удовлетворение потребностей служащего при добросовестном исполнении им своих должностных обязанностей.

Функция контроля анализирует и выдает оценку деятельности организации, опираясь на утвержденные планы предприятия в направлении эффективного развития. Этот элемент менеджмента включает в себя фиксирование достигнутых результатов, их сравнение на каждом этапе деятельности предприятия и позволяет своевременно изменить неверно выбранный курс в направлении успешного движения.

Потребительская среда неоднородна, изменения в экономике и науке требуют от системы управления постоянной переоценки профессиональных и личностных качеств руководителя. Иначе говоря, для успешной реализации поставленных целей современного предприятия управленец должен обладать следующими качествами:

· уметь ориентироваться на людей. Для этого создаются следующие уровни управления: категории руководителей высшего, среднего и низшего звена.

· Уметь организовать успешную работу в условиях жесткой конкуренции.

· Уметь создавать перспективные связи;

· Иметь способность принимать решения при отсутствии определенности.

· Двигаться в «ногу со временем» с ориентировкой на будущее.

Во времена научно-технического прогресса в условиях нестабильности рынка в своей работе грамотный менеджер должен руководствоваться всеми необходимыми для оптимального развития принципами, взаимодействовать и уметь правильно их применять. А разумный управленец - верный путь к успеху предприятия!