Успешный руководитель или секреты управления людьми

От правильного подхода к своим подчиненным зависит 80% успеха работы всего предприятия. Но не следует забывать о том, что в процессе работы над общей задачей можно раскрыть и развить потенциал каждого сотрудника. Если управленец будет этому способствовать, то способности каждого сотрудника смогут пригодиться во время решения трудных задач.

Успешный руководитель – этот тот профессионал, который любит свою работу. Если человеку нравиться помогать людям наиболее эффективно организовать свою деятельность, то из него получиться замечательный управленец. К тому же, хороший профессионал должен набирать к себе в команду именно тех людей, кто также заинтересован в этой сфере деятельности.

Все сотрудники обязаны нести ответственность за свои действия. Если руководитель дает четки указания своим подчиненным, то вся ответственность за принятые решения лежит на нем. На самом деле лучше всего дать немного больше свободы своим сотрудникам и дать возможность самим выбирать способ и методы действия.

Необходимо пополнять свой коллектив наиболее сильными и компетентными в данной сфере профессионалами. Не стоит бояться, что в каких-либо областях этот человек может оказаться наиболее опытным, чем сам руководитель. Такой работник может стать прекрасным стимулом для развития остальных подчиненных как профессионалов в своей сфере.

Чтобы наладить рабочие взаимоотношения с коллективом, нужно установить определенные правила. Это не только будет дисциплинировать всех, но и послужит прекрасным регулятором различных конфликтов в рабочее время.

Очень важно помнить, что подчиненные – это специалисты, которые имеют огромный опыт работы. Поэтому необходимо прислушиваться к их мнениям, и никогда не критиковать их, а спокойно объяснять что правильно, а что нет и почему. Ошибаются все люди, в том числе может ошибиться и руководитель. Даже если по поводу какого-либо мнения возникнут споры, их не следует пресекать. Ведь нужно помнить, что именно в споре рождается истина. Предъявляя свои аргументы и оппонируя друг другу, стороны быстрее придут к общему решению и найдут общий язык.

Все люди привыкли искать виноватых и разделять все вещи в мире на «хорошо» и «плохо». На самом деле эти две категории имеют довольно размытые границы. Что для одного несет благо, то для другого может иметь самые неприятные последствия. Поэтому руководитель в любой ситуации не должен искать виноватых и разделять людей на хороших и плохих.