Последние материалы
Современные линзы для светодиодных устройств
26-05-2022
На данный момент достаточно большой популярностью пользуются такие устройства, как LED прожектор уличный, поскольку они предоставляются...
ПодробнееЧто такое биткоин и как его заработать
20-02-2022
В последнее время выражение биржа bitcoin у всех на слуху. Сегодня нет такого человека, который бы...
ПодробнееСовещания. Нужны ли они?
Как принято говорить, чем их меньше, тем лучше. Конечно есть ряд полезных совещаний. Вот несколько примеров. Еженедельное собрание персонала. Его цель информирование вашей команды о текущем положении дел, но не решение проблем. Проводите его в одном и том же месте в одно и то же время и начинайте точно вовремя, не зависимо от того, кто еще не пришел.
Всем участникам предложите выступить с докладами по проблемам и проектам. Заканчивайте тоже строго вовремя или раньше. После совещания члены вашей команды могут, при необходимости, переговорить о проблемах и их решении. Учет посещаемости не ведите. Не предупреждайте о совещаниях заранее, ведь они идут по расписанию и все знают о них. Также не стоит наказывать за непосещение. Составляем протокол не больше страницы размером. Если нужно, печатаем и распространяем его в тот же день. Причем протокол пишет глава команды.
И не лишним будет каждые полгода проводить тайное голосование на тему: «Нужно ли нам еженедельное собрание»?
А собрание по поводу проблем или возможностей должно собираться не чаще чем пару-тройку раз в год, после того как компания заработает. Почему? Потому что если в компании хороший руководитель, то у него чутье на разного рода проблемы и он их предупреждает заранее, а не собирает регулярные собрания по их поводу. Собрания следует проводит только при форс-мажорных обстоятельствах.
Причем обычно получается серия совещаний. Сначала вводная пара: одно совещание вечером, в конце рабочего дня и еще одно на следующее утро. Таким образом, вы дадите равную возможность высказаться и тем членам вашей команды, которые могут ответить вам сразу, и тем, кто только на утро проснется с ясным пониманием проблемы. После собрания некоторые скажут, что высказанные идеи - полная чушь, кто-то будет утверждать, что идеи имеют смысл, а некоторые воздержатся.
Главе команды следует поступить следующим образом: выбрать заслуживающего внимания специалиста из команды, исполненного умеренным энтузиазмом относительно идей. И объединить его с заместителем внутреннего аудитора. А затем попросить их подготовить устный доклад и выступить с ним на следующей неделе перед изначальным составом команды. В нем коротко сообщить, имеет ли данная идея смысл.
После следующего совещания идея либо приобретает значительно больший смысл, и вы можете попросить ту же команду из двух человек подготовить вам детальный план реализации. Либо наоборот теряет, и вы можете принести всем присутствующим свои извинения за потраченное время.
Если вам для полноценного ведения бизнеса требуется качественная бумага с водяными знаками, тогда заходите на сайт www.usp-print.com.ua, предлагающий полиграфическую продукцию на самых выгодных условиях.
Новые бизнес-идеи
Как узнать IP адрес компьютера
25-06-2021
Сейчас почти каждый человек является активным пользователем интернета. Люди просто...
ПодробнееВыбор входной двери — на что следует обратить внимание?
06-06-2021
Выбор входной двери, хотя на первый взгляд это может показаться...
ПодробнееЖенские вышиванки
08-05-2021
Сейчас среди многих жительниц Украины стало модно носить традиционную национальную...
ПодробнееИнтересные материалы
Копирайт © 2012 — 2017. Все о бизнесе и инвестициях на нашем портале Про Бизнес. Перепечатка запрещена. Только авторские материалы.