video

Последние материалы

Сетка для забора от компании компании "БУДСЕРВИС ТК" – умный подход

Сетка для забора от компании компании "БУДСЕРВИС ТК" – умный подход

20-02-2018

Существует большой выбор нескольких разновидностей сеток для забора. Все они отличаются стоимостью, способом изготовления, и классом...

Подробнее
Пособие автомобилисту новичку: особенности заправки автомобиля

Пособие автомобилисту новичку: особенности заправки автомобиля

15-02-2018

Первую поездку на АЗС вполне можно назвать процедурой не сложной, но только не для новичка. Человек,...

Подробнее

Цели и этапы бюджетирования на предприятии

Категория: Деньги и инвестиции
Создано 16.02.2014

Бюджетирование — это бизнес-процесс, который позволяет планировать и управлять финансово-хозяйственную деятельность предприятия посредством составления бюджетов предприятия для достижения сформулированных собственником целей в будущем. С помощью бюджетирования осуществляется прогнозирование финрезультатов деятельности предприятия, а также рациональное управление активами.

Цели и этапы бюджетирования на предприятии

Любой бизнес имеет свою специфику бюджетирования. Она зависит от поставленных целей, объекта хозяйственной деятельности, от размера и качества ресурсов, находящихся в управлении. Поэтому на каждом предприятии бюджетирование является эксклюзивным инструментарием управления активами и финансовыми результатами.

Типично составление бюджетов для всех подразделений в структуре предприятия и объединение их в консолидированный бюджет.

Консолидированный бюджет – это итоговый взаимоувязанный результат стратегического планирования по всем подразделениям и функциям предприятия.

Консолидированный бюджет объединяет показатели, как в количественном, так и в денежном эквиваленте. Чаще всего, к целевым показателям относят размер будущей прибыли, устойчивость финансовых потоков, сбалансированность статей баланса, а также производные – рентабельность активов, рентабельность инвестиций и др.

Сформированные бюджеты позволяют своевременно определить кассовые разрывы и пути их устранения за счет привлечения внешних ресурсов, или использования внутренних резервов бизнеса.

На разных этапах бюджетирования изменяется и его функция. В начале отчетного периода бюджет задает вектор движения бизнеса, в конце – позволяет корректировать бизнес-процессы и тактические цели на анализе отклонений плана от факта.

Весь бюджетный процесс состоит из различных этапов и нескольких итераций – для каждого предприятия они различны. Но специалисты по финансовому контроллингу сходятся во мнении, что в бюджетировании должны присутствовать пять основных этапов:

- постановка цели;

- определение стратегии бизнеса;

- формирование бюджетов;

- выполнение и контроллинг;

- анализ полученных результатов.

На последнем этапе, в зависимости от близости полученных результатов к целевым, принимается решение о переходе на один из предшествующих этапов.

На сайте kst-dv.ru представлена уникальная возможность купить китайские самосвалы известных производителей по доступным и выгодным ценам.

Новые бизнес-идеи

Сетка для забора от компании компании "БУДСЕРВИС ТК" – умный подход

Сетка для забора от компании компании "БУДСЕРВИС ТК" – умный подход

20-02-2018

Существует большой выбор нескольких разновидностей сеток для забора. Все они...

Подробнее

Пособие автомобилисту новичку: особенности заправки автомобиля

Пособие автомобилисту новичку: особенности заправки автомобиля

15-02-2018

Первую поездку на АЗС вполне можно назвать процедурой не сложной,...

Подробнее

Заработок на недвижимости: преимущества и главные особенности

Заработок на недвижимости: преимущества и главные особенности

14-02-2018

Для начала рассмотрим инвестиции за рубежом. Опыт показывает, что инвестиции...

Подробнее