video

Последние материалы

Оригинальные тренды в принтах и узорах 2018

Оригинальные тренды в принтах и узорах 2018

15-04-2018

Силуэт лица Этот принт как явление моды появился 3 года назад и буквально захватил самых продвинутых модниц...

Подробнее
Что такое хайп?

Что такое хайп?

14-04-2018

С английского языка Hype переводится как ажиотаж, шумиха, возбуждение. В страны бывшего СССР хайп пришёл в...

Подробнее

Цели и этапы бюджетирования на предприятии

Категория: Деньги и инвестиции
Создано 16.02.2014

Бюджетирование — это бизнес-процесс, который позволяет планировать и управлять финансово-хозяйственную деятельность предприятия посредством составления бюджетов предприятия для достижения сформулированных собственником целей в будущем. С помощью бюджетирования осуществляется прогнозирование финрезультатов деятельности предприятия, а также рациональное управление активами.

Цели и этапы бюджетирования на предприятии

Любой бизнес имеет свою специфику бюджетирования. Она зависит от поставленных целей, объекта хозяйственной деятельности, от размера и качества ресурсов, находящихся в управлении. Поэтому на каждом предприятии бюджетирование является эксклюзивным инструментарием управления активами и финансовыми результатами.

Типично составление бюджетов для всех подразделений в структуре предприятия и объединение их в консолидированный бюджет.

Консолидированный бюджет – это итоговый взаимоувязанный результат стратегического планирования по всем подразделениям и функциям предприятия.

Консолидированный бюджет объединяет показатели, как в количественном, так и в денежном эквиваленте. Чаще всего, к целевым показателям относят размер будущей прибыли, устойчивость финансовых потоков, сбалансированность статей баланса, а также производные – рентабельность активов, рентабельность инвестиций и др.

Сформированные бюджеты позволяют своевременно определить кассовые разрывы и пути их устранения за счет привлечения внешних ресурсов, или использования внутренних резервов бизнеса.

На разных этапах бюджетирования изменяется и его функция. В начале отчетного периода бюджет задает вектор движения бизнеса, в конце – позволяет корректировать бизнес-процессы и тактические цели на анализе отклонений плана от факта.

Весь бюджетный процесс состоит из различных этапов и нескольких итераций – для каждого предприятия они различны. Но специалисты по финансовому контроллингу сходятся во мнении, что в бюджетировании должны присутствовать пять основных этапов:

- постановка цели;

- определение стратегии бизнеса;

- формирование бюджетов;

- выполнение и контроллинг;

- анализ полученных результатов.

На последнем этапе, в зависимости от близости полученных результатов к целевым, принимается решение о переходе на один из предшествующих этапов.

На сайте kst-dv.ru представлена уникальная возможность купить китайские самосвалы известных производителей по доступным и выгодным ценам.

Новые бизнес-идеи

Оригинальные тренды в принтах и узорах 2018

Оригинальные тренды в принтах и узорах 2018

15-04-2018

Силуэт лица Этот принт как явление моды появился 3 года назад...

Подробнее

Что такое хайп?

Что такое хайп?

14-04-2018

С английского языка Hype переводится как ажиотаж, шумиха, возбуждение. В...

Подробнее

Кровля из профнастила

Кровля из профнастила

14-04-2018

Когда нужно иметь в доме качественную кровлю, способную прослужить десятилетия,...

Подробнее