video

Последние материалы

Современные линзы для светодиодных устройств

Современные линзы для светодиодных устройств

17-03-2020

На данный момент достаточно большой популярностью пользуются такие устройства, как LED прожектор уличный, поскольку они предоставляются...

Подробнее
Недвижимость в наилучших польских городах

Недвижимость в наилучших польских городах

03-03-2020

Граждане Украины, начали проявлять невероятный интерес к польской недвижимости. Это понятно, так как в соседней благополучной...

Подробнее

Цели и этапы бюджетирования на предприятии

Категория: Деньги и инвестиции
Создано 16.02.2014

Бюджетирование — это бизнес-процесс, который позволяет планировать и управлять финансово-хозяйственную деятельность предприятия посредством составления бюджетов предприятия для достижения сформулированных собственником целей в будущем. С помощью бюджетирования осуществляется прогнозирование финрезультатов деятельности предприятия, а также рациональное управление активами.

Цели и этапы бюджетирования на предприятии

Любой бизнес имеет свою специфику бюджетирования. Она зависит от поставленных целей, объекта хозяйственной деятельности, от размера и качества ресурсов, находящихся в управлении. Поэтому на каждом предприятии бюджетирование является эксклюзивным инструментарием управления активами и финансовыми результатами.

Типично составление бюджетов для всех подразделений в структуре предприятия и объединение их в консолидированный бюджет.

Консолидированный бюджет – это итоговый взаимоувязанный результат стратегического планирования по всем подразделениям и функциям предприятия.

Консолидированный бюджет объединяет показатели, как в количественном, так и в денежном эквиваленте. Чаще всего, к целевым показателям относят размер будущей прибыли, устойчивость финансовых потоков, сбалансированность статей баланса, а также производные – рентабельность активов, рентабельность инвестиций и др.

Сформированные бюджеты позволяют своевременно определить кассовые разрывы и пути их устранения за счет привлечения внешних ресурсов, или использования внутренних резервов бизнеса.

На разных этапах бюджетирования изменяется и его функция. В начале отчетного периода бюджет задает вектор движения бизнеса, в конце – позволяет корректировать бизнес-процессы и тактические цели на анализе отклонений плана от факта.

Весь бюджетный процесс состоит из различных этапов и нескольких итераций – для каждого предприятия они различны. Но специалисты по финансовому контроллингу сходятся во мнении, что в бюджетировании должны присутствовать пять основных этапов:

- постановка цели;

- определение стратегии бизнеса;

- формирование бюджетов;

- выполнение и контроллинг;

- анализ полученных результатов.

На последнем этапе, в зависимости от близости полученных результатов к целевым, принимается решение о переходе на один из предшествующих этапов.

На сайте kst-dv.ru представлена уникальная возможность купить китайские самосвалы известных производителей по доступным и выгодным ценам.

Новые бизнес-идеи

Недвижимость в наилучших польских городах

Недвижимость в наилучших польских городах

03-03-2020

Граждане Украины, начали проявлять невероятный интерес к польской недвижимости. Это...

Подробнее

В каком случае, могут потребоваться услуги детектива?

В каком случае, могут потребоваться услуги детектива?

01-03-2020

Жизнь современного человека стала более интересной и активной, с другой...

Подробнее

Создание сайтов на Битрикс

Создание сайтов на Битрикс

08-02-2020

Сегодня, любой бизнес в интернете начинается с того, что приходится...

Подробнее