Последние материалы

Антицеллюлитный массаж – что нужно знать
20-01-2021
Более восьмидесяти процентов женщин, решающих пойти на антицеллюлитный массаж, даже не знают, что такое целлюлит. Но...
ПодробнееТройка лучших фондовых бирж для трейдинга
18-01-2021
Не обязательно для заработка денег трудиться на какой-то тяжелой работе. Множество людей наловчились регулярно получать солидную...
ПодробнееЦели и этапы бюджетирования на предприятии
Бюджетирование — это бизнес-процесс, который позволяет планировать и управлять финансово-хозяйственную деятельность предприятия посредством составления бюджетов предприятия для достижения сформулированных собственником целей в будущем. С помощью бюджетирования осуществляется прогнозирование финрезультатов деятельности предприятия, а также рациональное управление активами.
Любой бизнес имеет свою специфику бюджетирования. Она зависит от поставленных целей, объекта хозяйственной деятельности, от размера и качества ресурсов, находящихся в управлении. Поэтому на каждом предприятии бюджетирование является эксклюзивным инструментарием управления активами и финансовыми результатами.
Типично составление бюджетов для всех подразделений в структуре предприятия и объединение их в консолидированный бюджет.
Консолидированный бюджет – это итоговый взаимоувязанный результат стратегического планирования по всем подразделениям и функциям предприятия.
Консолидированный бюджет объединяет показатели, как в количественном, так и в денежном эквиваленте. Чаще всего, к целевым показателям относят размер будущей прибыли, устойчивость финансовых потоков, сбалансированность статей баланса, а также производные – рентабельность активов, рентабельность инвестиций и др.
Сформированные бюджеты позволяют своевременно определить кассовые разрывы и пути их устранения за счет привлечения внешних ресурсов, или использования внутренних резервов бизнеса.
На разных этапах бюджетирования изменяется и его функция. В начале отчетного периода бюджет задает вектор движения бизнеса, в конце – позволяет корректировать бизнес-процессы и тактические цели на анализе отклонений плана от факта.
Весь бюджетный процесс состоит из различных этапов и нескольких итераций – для каждого предприятия они различны. Но специалисты по финансовому контроллингу сходятся во мнении, что в бюджетировании должны присутствовать пять основных этапов:
- постановка цели;
- определение стратегии бизнеса;
- формирование бюджетов;
- выполнение и контроллинг;
- анализ полученных результатов.
На последнем этапе, в зависимости от близости полученных результатов к целевым, принимается решение о переходе на один из предшествующих этапов.
На сайте kst-dv.ru представлена уникальная возможность купить китайские самосвалы известных производителей по доступным и выгодным ценам.
Новые бизнес-идеи
Эффективная борьба с вредителями в доме

13-01-2021
Каждый человек рассматривает свое жилое помещение в качестве объекта для...
ПодробнееАвтономное и резервное электроснабжение

16-10-2020
Автономное и резервное электроснабжение, является одним из способов защиты техники...
ПодробнееИнтересные материалы
Копирайт © 2012 — 2017. Все о бизнесе и инвестициях на нашем портале Про Бизнес. Перепечатка запрещена. Только авторские материалы.