Выбор направления в бизнесе

Для начала необходимо выбрать тему для бизнеса. Лучше всего заняться делом, в котором разбирается сам собственник или, в крайнем случае, один из соучредителей. Важно иметь предварительные договоренности о сбыте продукции или пользовании услугой.

Следующий шаг – наём персонала. Здесь следует учесть то, что человек может быть не профессионалом в своей области или перекуплен конкурентами. Потому нужно как можно больше узнать о человеке, пообщаться с ним. Основная задача – максимально предусмотреть все возможные риски и гарантировать конкурентоспособность и работоспособность бизнеса без любого из ее участников.

Успешным бизнесом станет бизнес, которому удастся удовлетворить потребности населения, либо его группы. Это могут быть потребности в товаре, услуге, информации или решение проблемы. Решить чужую проблему может «ноу-хау» в какой-то области. На идеях бизнесмены делают миллионы.

Стоит ли отличиться? Как сделать так, чтобы предложение было конкурентоспособным? Как оценить конкурентов? Для начала, необходимо купить тот товар, которым есть намерение торговать. Если товар или услуга у конкурентов будет лучше, чем вновь созданная, то лучше выбрать иное направление деятельности, которое будет кардинально отличаться от конкурентного. Необходимо постоянно задавать вопрос: «В чем отличие вновь созданной компании от конкурентов? Чем она лучше?». Если есть ответы на эти вопросы, то следует задавать себе уже другие вопросы: «А могут ли конкуренты взять идею себе? И что делать в таком случае?»

Экономическая модель

Это доходная и расходная часть бизнеса. Часто происходит так, что бизнесмены не умеют пользоваться хорошо калькулятором и цифры по расходам оказываются выше, чем планируемые. Всегда следует учитывать неучтенные расходы, которые могут привести будущую предполагаемую прибыль к нулю.

Далее составляется перечень всего того, что так необходимо для открытия бизнеса: помещение, персонал, товар, документы, лицензии и так далее. В перечне указывается только все самое необходимое. Это только базовый перечень. Экономически выгодную модель очень трудно создать без качественно сделанного подсчёта.

Бизнес – это инвестиции. Что это именно: время, деньги, оборудование, товар или что-то другое – не столь важно. Инвестиции – это всё то, что пишется в списке под названием «необходимо».