Нехватка времени в своём бизнесе и готовые фирмы

Проблема нехватки времени при ведении собственного бизнеса знакома любому предпринимателю. Речь идёт о личном времени руководителя – владельца бизнеса. Количество текущих и перспективных, тактических и стратегических задач, которые ему приходится решать на рабочем месте, очень часто превосходит все мыслимые пределы.

И как только бизнесмен осознаёт, что не справляется со своей работой, ему приходится принимать решение, способное преодолеть сложившуюся ситуацию. Это решение состоит в пересмотре приоритетов и решается путём делегирования полномочий наёмному персоналу. К такому решению, безусловно, готов не каждый: необходимо преодолеть в себе опасения, что те, кому можно было бы перепоручить часть своих функций, не справятся с возложенными на них задачами и провалят всё дело.

Чтобы решить эту проблему, разные предприниматели пользуются различными методами. Кто-то тянет лямку до последнего и потому срывается от перенапряжения, кто-то отдаёт часть своих функций, не глядя, и потом пожинает печальные плоды неудач, кто-то покупает готовые фирмы и дублирует с их помощью часть функций основного предприятия, а кто-то с самого начала кропотливо взращивает себе смену, на которую можно будет со временем опереться.

Последний путь, пожалуй, самый рациональный. Но на практике, к сожалению, мало кто из руководителей заблаговременно озабочен взращиванием своей смены: им кажется, что лучше них никто не справится с этой функцией, и что если преждевременно заботиться о смене, то им самим не хватит времени для того, чтобы насладиться своим руководящим положением. Это ошибка: такая забота не бывает преждевременной, а такое положение приносит не только наслаждение.

Это случается при условии, что головная компания готова к открытию филиалов, а владелец этой компании согласен попробовать на руководящих должностях в этих филиалах сотрудников, в компетентности которых не до конца уверен. В данном случае срабатывает простое правило: практика – лучший учитель.

Таких людей не надо будет контролировать и держать на коротком поводке: им можно будет дать относительную свободу в принятии решений, не рискуя при этом основным бизнесом. Из такой «песочницы» примерно в половине случаев вырастают вполне трудоспособные руководители, а эта цель и была основной. Пусть половину филиальной деятельности придётся свернуть, но другая даст толчок к развитию.

Посетив сайт росразрешение.рф, вы сможете купить готовые фирмы с сро на самых выгодных условиях на сегодняшний день.