Контроль показателей. Как часто?

Объясню подробно о том, кто такой Генеральный Директор и что он делает. Не думайте, что он владелец предприятия, он такой же нанятый рабочий, который выполняет поручения владельца компании. Генеральный Директор просто обязан тщательно следить последние бизнес-процессы предприятия. Какая же роль у владельцев бизнеса? Их энтузиазм, связи, талант, позволяют приобретать материальные и не материальные активы.

Собственник не зря вручил бизнес Генеральному Директору, ведь на эту должность просто так не попасть, а значит, тот должен сохранить бизнес. Кроме того должен происходить рост и увеличение капитализации активов. Выполнять эти функции Генеральный Директор не сможет, если он не будет контролировать бизнес-процессы.

В обязанности Генерального Директора не обязательно должны входить кучи сводок, а вот просмотр уровня расходов и плана продаж хотя бы раз в месяц он должен выполнять. Иногда приходит такая ситуация, когда от планового либо нормативного показателя отклоняется фактический показатель, то Генеральный Директор сразу же должен применить какие-то действия, чтобы улучшить обстановку. Количество таких вот анализов зависит от уровня разбежности между фактом и планом продаж, это может быть перевыполнение и невыполнение.

Из этого сразу следует, что необходимо искать причины таких вот действий на предприятии. Такой вот пример: может возникнуть позитивное отклонение, его возникновение характерно для сезонного всплеска продаж или росту моды на товар компании. Хороший Генеральный Директор не потеряет возможность эту использовать для развития. Но не стоит вмешиваться, когда отклонения от плана незначительные, а то можно и отрицательно повлиять на ход успеха.

Ну а когда вас интересует защита интеллектуальной собственности - посетите сайт mosurcenter.ru. Только там есть все чтобы ваши интеллектуальные достижения были в безопасности.