Как писать бизнес – план

Когда у вас есть идея для бизнеса, и вы хотите её реализовать, но не знаете с чего начать, необходимо составить бизнес - план. Только не торопитесь заказывать его у посторонних организаций, его можно написать и самому, конечно, если у вас есть время. Чтобы писать бизнес – план, нужно хорошо разбираться в том, о чём вы будете писать.

Необходимо разработать чёткую структуру вашего бизнес – плана, сколько разделов в нём будет. Разделы нужно перечислить в содержании, их может быть до десяти.

В первую очередь, в бизнес-плане должна быть указана уникальность или ценность вашего проекта, в чём его плюсы и почему люди будут платить за ваши услуги или продукт деньги. В чём будет заключаться ваш бизнес, сколько человек вы планируете устроить к себе на работу. Где собираетесь закупать продукцию. Кто будут ваши потенциальные клиенты и многое другое.

Далее необходимо подсчитать, сколько понадобится средств на реализацию проекта, что необходимо для его реализации (оборудование, сырье, виды логистики, аренда). Какую наценку вы хотите сделать, как долго будет окупаться ваш бизнес.

В бизнес – плане нужно указать, как вы собираетесь привлекать клиентов, подсчитать предположительный спрос. Провести анализ конкурентов и сравнить их преимущества и недостатки со своими. Найти отличия от конкурентов и делать на них упор. Тогда конкуренты не будут доставлять вам много хлопот, и вы сможете обойти их.

Еще один пункт должен рассказать о том, где вы собираетесь покупать всё оборудование, сырье и с кем будете работать. Какие процессы будут происходить при производстве или сбыте товара. Какой штат сотрудников у вас будет, и какие профессионалы вам потребуются.

Следующим, и самым главным, разделом является подсчет планируемой прибыли и убытков, то есть финансовый план. Учтите, что прибыль будет являться планируемой, однако на самом деле может составить совсем другую сумму денег. Также и с убытками. Здесь могут возникнуть не планируемые убытки или те, в которых вы просчитались. В этом и есть все риски бизнеса.

Далее нужно расписать все риски, которые могут вас подстерегать на пути к развитию бизнеса, а так же необходимо предусмотреть все пути борьбы с данными рисками.

В заключении, вы можете написать о планируемых расширениях и увеличении сбыта в ближайшем и далёком будущем, о ближайшем введении новой продукции, каких партнеров вы хотите привлечь.