Способы повышения эффективности работы предприятия

ERP-система позволит оптимизировать производственно-коммерческую деятельность любой компании, ее внедрение поспособствует минимизации образования неликвидных товарных запасов.

Для повышения эффективности управления всеми бизнес-процессами предприятия сегодня применяется несколько различных подходов. Чем крупнее, сложнее производственный комплекс, тем более совершенную систему управления мощностями требуется использовать. Если деятельность компании характеризуется значительной номенклатурой выпускаемых товаров, полуфабрикатов либо сырья, предприятие обладает значительной сетью филиалов, многие процессы становятся трудноуправляемыми. В этом случае лучшим способом управления ресурсами организации будет erp система. Внедрение данной схемы позволит достичь следующих преимуществ:

• объединение любых подготовительных, производственных и постпроизводственных процессов в единый комплекс;
• согласование планов (долгосрочных и краткосрочных) всех филиалов, служб и подразделений компании;
• отлично налаженная обратная связь — администрация фирмы сможет оперативно получать информацию о состоянии дел на каждом участке.

Одними из важнейших понятий в деятельности любого производственного объединения, отдельной компании либо небольшой производственно-коммерческой фирмы являются себестоимость расчет себестоимости. При осуществлении подсчета данной величины необходимо учитывать множество факторов:

• вид учетного объекта (массово производимые товары, штучный заказ, техпроцесс);
• число и тип рассматриваемых затрат (расчетные либо по факту производства);
• включение косвенных затрат в себестоимость и т. д.

Внедрение современной ERP-системы позволяет намного эффективнее осуществлять расчет себестоимости выпускаемой продукции, минимизировать образование неликвидной продукции. В общем случае неликвиды это все материальные и другие ценности, находящиеся на балансе компании и невостребованные рынком сбыта. Другими словами, ликвидными считаются наличные, безналичные деньги, продукция, способная быстро обратиться в них. К классическим неликвидам, под определение которых попадают изделия большинства производственных компаний, относят:

• бракованную продукцию;
• потерявшие актуальность, устаревшие либо утратившие товарную ценность изделия;
• продукция, срок годности которой истек.

При использовании эффективной схемы управления деятельностью производственно-коммерческой компании риски образования больших объемов неликвидных продуктов значительно снижаются.