Варианты управленческого консалтинга - средство повышения эффективности организации

Каждый руководитель серьезной компания периодически задумывается над структурной и функциональной реорганизацией. Фирма, как и живой организм, растет, развивается, меняется, именно поэтому прежние решения и формы изживают себя и перестают быть актуальными.

Поиском новых направлений развития и оптимизацией текущих функций профессионально занимаются консалтинговые компании.

В их задачи входит сбор и анализ информации о деятельности предприятия, разработка целей и путей их реализации, выявление и устранение слабых мест компании, консультирование и информационная поддержка менеджеров высшего звена.

Наиболее распространен управленческий консалтинг, он представлен следующими видами:

• стратегический консалтинг. В рамках этого исследования анализируются возможности и потенциал рынка выпускаемой продукции, проводится анализ бизнес-модели предприятия, оценивается конкурентная напряженность рынка, изучаются тенденции спроса на сырье и конечный продукт, а также прогнозируется возможное развитие событий на рынке сбыта. Все это позволяет выделить новые цели и расставить среди них приоритеты. Эта форма консалтинга определяет стратегическое направление движения компании.
• маркетинговый консалтинг занимается непосредственным анализом рынка сбыта. Ищет новые формы продукции, отличные от конкурентов, разрабатывает системы стратификации товара по целевым группам пользователей. Основной задачей является повышение уровня продаж за счет оптимизации маркетинговой политики.
• операционный консалтинг исследует эффективность управленческих связей внутри предприятия. Целью анализа является определение наиболее эффективного распределения обязанностей, функций и полномочий внутри управленческой вертикали, оптимизация скорости документооборота и обмена информации.
• кадровый консалтинг проводит анализ корпоративной культуры и внутренней мотивации сотрудников. Осуществляется оптимальная расстановка специалистов согласно их деловым и личностным качествам. Разрабатывается программа корпоративных норм, которые формируют систему смысловых и мотивационных понятий у сотрудников. Оптимизируется кадровый состав, происходит устранение низкоэффективных групп путем их переформирования или повышения квалификации соответствующих специалистов.

Источник: http://www.terrasoft.ru/