Мотивация и стимулирование персонала

Какой руководитель не хочет иметь в своей компании качественно выполнявших свою работу сотрудников? Но не каждый знает психологию своих работников. Для возрастания производительности труда опытные бизнесмены используют мотивацию и стимулирование.

Стимулирование – использование внешнего воздействия, заставляющее более эффективно работать.

Существенным плюсом стимулирования выступает «раскачка спящих» рабочих. Когда начальство «даёт слабинку», прекращая постоянный контроль, тем самым доверяя подчинённым, некоторые из оных расслабляются, сводя на нет качество труда. Стимулом в таких ситуациях выступает либо угроза увольнения, либо лишение прогрессивки. Как показала практика – после таких условий человек начинает работать более качественно. Также можно зайти на сайт http://mirobase.com/fullcontrol/ и узнать какие существуют новые системы контроля сотрудников. Внедрение данных технологий отлично сказывается на повышении рабочего потенциала персонала.

Увлекаться этим, однако, не нужно. Люди, работающие под постоянным страхом быть уволенными, испытывают стресс, что прямо влияет на желание трудиться. Постоянная текучка кадров – основные показатели у фирм, слишком часто использующих стимуляцию.

Так как же помочь подчинённым повысить исполнительность с минимальным стрессом для них? На помощь придёт мотивация.

Мотивация - создание внутреннего желания к хорошему исполнению своих обязанностей и повышению качества труда.

Виды мотивации:

- Поощрение. Это премии, надбавки. Зная, что за качественно выполненное задание работник будет материально вознаграждён, он постарается сделать всё идеально и в короткие сроки. Или наоборот. Кто хуже – тому штраф. Штраф (в данном случае) выступает в роли стимуляции.

- Построение карьеры. Это работа за повышение. Чем выше нахождение на карьерной лестнице, тем больше привилегий. Оплата больше, премия больше, социальный статус выше.

- Коллективный климат. Напряжение психологического климата снижает ритмичность работы. И наоборот. Дружный и сплочённый коллектив, где любой встретит радушно, выступит отличным мотиватором. В частности новичку.

- Публичная похвала. Хорошим мотивом для качественных начинаний выступит доброе слово, сказанное начальником при всех сотрудниках. Причём похвала словесная не требует материальных затрат.

- Индивидуальная похвала. Специально для тихих людей, не любящих быть в центре внимания. Этих подчинённых лучше поощрять с глазу на глаз.

В любом бизнесе ключевым словом является прибыль. А прибыль зависит от качества. Качество от исполнения. Исполнение – от сотрудников. Правильно смотивированных.