Управление персоналом

Персонал – штат сотрудников, прямо или косвенно относящийся к процессу производства. Его качественное управление позволит повысить производство продукции, выполнение работ, улучшить сбыт и т. д.

На персонал оказывает влияние информация не только внутри предприятия, но и за его пределами. Управление можно осуществлять в строгом порядке – приказы, инструкции, нормативы, и в неофициальном виде – пожелания, межличностное общение. Руководству предприятия необходимо разрабатывать стратегию и способы управления. А вот тут можно приобрести самую функциональную и современною систему управления персоналом.

Методы управления персоналом

Мотивация персонала – один из способов его управления. У штатного сотрудника может быть множество причин низкой мотивации. К ним можно отнести:

- низкая заработная плата;

- отсутствие перспективы карьерного роста;

- плохие отношения между сотрудниками;

- ненормированный рабочий день;

- большая нагрузка.

Виды мотивации труда

Материальная – она связана с повышением оплатой труда основного заработка или назначением дополнительный премий (13-я зарплата, квартальные, праздничные).

Нематериальная – включает в себя социальный пакет, удобное месторасположение, возможность работать отдаленно, хорошее рабочее место, современные технологии труда, корпоративная культура, профессиональное обучение.

Дисциплина является неотъемлемой частью рабочего процесса. Она должна соблюдаться в обязательном порядке. За нарушение дисциплины могут применяться следующие меры:

- штрафные санкции, лишение премии;

- выговор;

- увольнение.

Социальные способы управления включают в себя выбор неформального лидера, создание благоприятного климата внутри персонала, повышение уровня квалификации (тренинги, курсы, мастер-классы).

Персонал является основным стержнем на любом предприятии, насколько слаженно будет производиться его работа зависит от вышестоящего руководства. Управление может проводиться силами как самой организации, так и с привлечением профессионалов (психологи, бизнес-тренеры).

Систематический контроль оценки персонала позволяет своевременно применять способы воздействия на результаты труда. Организации формируют управленческие кадры с помощью отбора, психологических тестов.

Стиль управления персоналом может быть авторитарным (абсолютное выполнение приказа руководства), автономным (персонал самостоятельно решает текущие вопросы), сопричастным (персоналу дается выбор принимать какое-либо решение).