Мотивация персонала

Мотивация и стимулирование сотрудников очень важный аспект в управлении бизнесом. Персонал просто необходимо поощрять за качественно сделанную работу.

Ошибки начальства при управлении персоналом ведут к ухудшению дисциплины коллектива, а также к демотивации сотрудников. Это в свою очередь приносит бизнесу убытки, снижает показатели производства. Поэтому руководству необходимо правильно выстраивать отношения со своими подчиненными и не допускать ошибок.

Рассмотрим самые распространенные из них.

Во-первых, руководитель организации никогда не должен отстраняться от коллектива и закрывать глаза на проблемы, перекладывая мытье фасадов и окон на менеджеров по персоналу.

Несоблюдение обещаний по выплате вознаграждений. Это очень демотивирует персонал, он теряет доверие к руководству, некоторые сотрудники даже могут попрощаться с компанией. Также не стоит устанавливать гарантированную премию, все начнут принимать ее как должное, и перестанут работать на результат, в случае решения убрать частое вознаграждение работники тоже будут недовольны. Не стоит устанавливать слишком сложную систему поощрений. Персонал организации просто не поймет за что можно получить поощрение и не будет прилагать каких-либо усилий, чтобы получить эту премию. Необходимо мотивировать сотрудников понятным языком, чтобы система была проста и каждый ее понимал.

Очень частая ошибка в системе вознаграждений – поощрение лучших сотрудников. Первое время остальные работники попробуют постараться равняться на лучших, а если не выйдет вообще перестанут что-либо делать для получения этой премии.

Так же ошибочно премировать весь отдел по результатам работы, а тем более лишать премии всех подряд. Ведь когда люди работают в команде, кто-то из них может просто отсидеться молча, а тоже со всеми получит премию. Или наоборот какой то сотрудник прилагал все усилия, стремился к результату, но по итогам не получил премию по вине других работников отдела. Стоит научиться разбираться в таких делах, внимательно разбираться во всех тонкостях коллективного труда.

В мотивации сотрудников также важно не завышать требования и нормы. Если персонал понимает что план сделать в принципе невозможно, то и стараться вообще не нужно для этого. Завышение нормативов не даст Вам никаких результатов.

Помните, что система мотивации должна быть направлена на определенную цель, конечный результат, иначе получится пустая трата денег и времени.