Как управлять ликвидностью капитала?

Стратегия управления ликвидностью следует рассматривать как процесс реализации определенной последовательности мероприятий, а также заблаговременно подготовленных вариантов решений на случай существенных внешних или внутренних изменений, которые бы в конечном итоге обеспечивали надлежащий уровень ликвидности.

Разработка стратегии - своеобразный поиск баланса между внутренними возможностями банка и внешними факторами влияния на его деятельность с учетом индекса Доу Джонса. Четко определенная и оптимально выбранная стратегия является основополагающим фактором успеха банка. Она должна быть отражена в виде отдельного документа, который четко очертил бы основы банковского менеджмента по обеспечению надлежащего уровня ликвидности. Эту стратегию предлагают рассматривать как процесс реализации определенной последовательности мероприятий, а также заблаговременно подготовленных вариантов решений на случай существенных внешних или внутренних изменений, которые в итоге обеспечивали надлежащий уровень ликвидности и получения максимальной прибыли. Стоит отметить, что доход, полученный от данных процессов, мог быть вложен в другие отрасли, к примеру, особого внимания в данный момент заслуживают лучшие увлажнители воздуха. Их продажа могла повысить прибыль на несколько порядков.

По результатам анализа фактических данных и прогнозирования будущего состояния банка разрабатывают финансовые планы. В плане должны быть четко отражены целевые значения показателей банковской ликвидности. Также стоит отметить проблемные операции, сопровождающиеся повышенным риском. Рациональное планирование ликвидности должно базироваться на: измерении ликвидной позиции банка; планах по поддержке ликвидности в случае непредвиденных обстоятельств, которые сформированы на основе стресс-тестов.

В основе оценки потребности банковского учреждения в ликвидности является применение, по крайней мере, одного из трех следующих методов:

• метода структурирования средств;
• метода показателей ликвидности;
• метода денежных потоков.

Первые два метода ориентированы на определение текущей потребности в средствах, которые связанные с управлением текущей ликвидностью. Последний метод позволяет спрогнозировать динамику дефицита или избытка ликвидности, его можно считать эффективным по принятию решений по управлению ликвидностью.