Какими будут успешные компании будущего? Конкуренция в бизнесе

Какими будут новые успешные компании будущего? Вот что пишет немалоизвестный консультант по бизнесу Джеймс М. Керр в своей книге «Лучшие практики на современном предприятии: Руководство по достижению высоких результатов мирового уровня»: ”Одним из признаков высокой эффективности будет пребывание бизнеса в состоянии непрерывной трансформации. Фирмы, которым удастся подняться на вершину успеха, в любой момент будут готовы совершить все необходимые действия, чтобы справиться с очередным вызовом непредсказуемой рыночной среды”.

Посетив сайт e-art.com.ua, любой желающий сможет заказать создание landing page Москва, которое обеспечит увеличение роста продаж в самые сжатые сроки.

Согласно бизнес-эксперту, ведущих игроков от их менее успешных конкурентов будут отличать следующие характеристики:

- бескомпромиссная преданность воплощению стратегического видения;

- активное стремление услышать плохие новости от кого бы то ни было - клиентов, поставщиков или других причастных к бизнесу сторон;

- использование такой информации для постоянного совершенствования бизнеса;

- непрерывные корректировки стратегического курса;

- тщательное внимание к формированию организационной культуры - формирование с помощью политик и процедур желаемого поведения и образа мышления персонала;

- последовательное вознаграждение результата - что на практике будет означать постоянное повышение уровня удовлетворенности персонала (люди будут чувствовать, что их усилия замечаются и отмечаются).

Анализируя подходы, которыми должна овладеть любая компания, стремящаяся превратиться в высокоэффективное предприятие, автор освещает следующие вопросы:

- как компании должны переосмыслить процесс стратегического планирования (в первую очередь, этап внедрения) так, чтобы стратегия позволяла последовательно достигать стабильно высоких результатов;

- какой должна быть IT-стратегия бизнеса, чтобы фирма могла максимально быстро реагировать на рыночные изменения, а также получать отдачу от инвестиций в IT-системы;

- как введя принципы управления портфелем проектов в контекст реализации стратегических инициатив, компания сможет снизить проектные риски, избавиться от бюрократии и сделать свою организационную среду максимально гибкой;

- как подходы к совершенствованию внутренних и внешних коммуникаций сделают возможным стабильный рост прибыльности бизнеса;

- как сделав редизайн бизнес-процессов непрерывной практикой, компания сможет существенно улучшить качество своей продукции и повысить уровень мотивации персонала;

- как обеспечение многообразия кадрового состава позволит компании получить набор уникальных знаний, навыков, точек зрения и идей;

- комбинация каких подходов к оценке, систем вознаграждения и обучения персонала позволит фирме обеспечить непрерывность профессионального развития людей.