video

Последние материалы

Выбор дивана

Выбор дивана

11-12-2017

1. Стиль жизни Для начала необходимо определиться с конкретным назначением дивана. Обратите внимание на то как вы сидите...

Подробнее
Особенности защиты товаров и рук грузчиков

Особенности защиты товаров и рук грузчиков

08-12-2017

Чтобы обеспечить сохранность товаров в надлежащим образом оборудованных складских помещениях, обычно используют различные упаковочные материалы. Главное...

Подробнее

Что мешает менеджерам быть эффективными?

Категория: Менеджмент
Создано 24.01.2014

Менеджер это тот человек, от которого зависит не только его собственный результат, но и результаты его команды. Поэтому особенно важно следить, чтобы ваши менеджеры не попадали в типичные «ловушки» эффективности.

Что мешает менеджерам быть эффективными?

Ловушки? Что это такое? Давайте я немного расскажу вам о том, какие они бывают и тогда вам будет понятнее.

Первая – отсутствие прямоты и честности. Своим людям нужно говорить правду в лицо. Вы никогда не наблюдали за ситуацией, когда какого-то человека уволили, потому что он несколько месяцев подряд делал что-то неправильно, и никто ему об этом не говорил. Работа менеджера – руководить людьми, направлять их. Поэтому первое, что он должен делать, так это указывать на недостатки работы прямо и честно.

Вторая – неумение решать проблемы сразу же. За каждой маленькой проблемой придут большие, если ее вовремя не решить. Если у вас сокращается объем продаж сегодня, то завтра у вас не будет прибыли. Если кто-то из работников регулярно опаздывает, его нужно поставить на место сразу, иначе завтра опаздывать будут все. Каждая маленькая проблема как эпидемия. Пропустишь момент, и придется долго «разгребать завалы».

Третья – нерешительность в принятии решений. Сначала мы хотим все обдумать и все обсудить, и в итоге мы отдаем свои позиции или свою долю рынка конкурентам. Допустим, вы предлагаете всем желающим выгодно купить мезонин и внезапно узнаете, что ваш главный конкурент теперь работает и по выходным. Если вы будете обдумывать, стоит ли вам тоже начинать работать по выходным или оставить все как есть, то потеряете часть своей доли рынка. Действовать надо немедленно или вас «съедят».

Четвертая – негативное отношение к переменам. Да, любые изменения приносят нам неудобства. Но менеджер не может позволить себе такой роскоши, как поворчать о том, что кому-то не сидится на месте. Работа менеджера «продать» своим подчиненным выгоду от этих перемен. Ведь перемены не происходят на пустом месте. Они - естественная часть процесса выживания в конкурентной борьбе. Часто дело обстоит так, что или вы сегодня меняетесь, либо завтра вам придется совсем уйти с рынка.

Пятая – сосредоточение внимания на проблеме, а не на ее решении. Мы уже приводили пример с опозданиями. Если менеджер начнет размышлять, как это плохо, что сотрудник опаздывает, то это ему мало поможет. Он должен подумать о том, как это прекратить. Подумать и сделать.

Шестая – отсутствие «запасных игроков». В жизни нередко так случается, что кто-то из ваших людей «выбывает из игры». Заболевает, уходит в декрет или попросту увольняется. Допускаете ли вы ситуацию, когда вам некем его заменить? У каждого руководителя должен быть список людей (причем это могут быть люди из его же организации, но из других отделов) которыми можно заменить каждого из своих сотрудников. Это простая предусмотрительность.

Вот примерный перечень простых повседневных ловушек для управленцев. Не попадайте в них.

HashFlare

Новые бизнес-идеи

Выбор дивана

Выбор дивана

11-12-2017

1. Стиль жизни Для начала необходимо определиться с конкретным назначением дивана. Обратите...

Подробнее

Особенности защиты товаров и рук грузчиков

Особенности защиты товаров и рук грузчиков

08-12-2017

Чтобы обеспечить сохранность товаров в надлежащим образом оборудованных складских помещениях,...

Подробнее

Услуги аутсортинга

Услуги аутсортинга

08-12-2017

Добиться успеха – не означает, что вам нужно сделать что-либо...

Подробнее