Успешный менеджер

Часто возникает вопрос а возможно ли эффективно работать, когда быть и собственником, и руководителем компании?

Во многих случаях эти два статуса объединяются в конкретном случае – один человек сидит на двух стульях. Можно ли определить, чего в человеке больше: менеджера или совладельца? На развитых рынках в целом стараются разделять данные должности, ведь инвесторы, которые делают инвестиции, поднимают спрос на профессиональных наемных руководителей. Тогда, если инвесторов попросту нет, владельцы просто обязаны стать менеджерами, особенно это чувствуется в кризис.

Основатель предприятия в полной мере себя не чувствует владельцем, его цели как руководителя стоят в приоритете. Активы небольшие для того, чтобы мыслить о их сбережении. Но в процессе роста компании ее действия стают алгоритмами, а активы соответственно вырастают.

Посетив сайт sdrakon.ru, любой желающий сможет арендовать кафе для проведения свадьбы на самых выгодных условиях.

Для собственника-руководителя необходимо учитывать несколько факторов.

Первое, нужно точно определить, каким бизнесом ты занимаешься. Это не допускает делегирования.

Второе, установить точную необходимость в заемном капитале. Во многих случаях собственный капитал компании будет больше привлеченного. Владелец обязан на регулярной основе производить оценку активов и пассивов.

Третье, правильное распределения ресурсов. Не стоит забывать, что согласно учению английской школы экономики предпринимательство подразумевается, как искусство управления нематериальными активами. Владелец должен четко определить, откуда и куда направлять средства и ресурсы.

Четвертое, команда топ-менеджеров набирается владельцем, и итоговое решение постоянно должно быть за собственником.

Пятое, создание корпоративной культуры. Собственник должен поддерживать проекты, что отображают сущность компании и стимулируют ее. При переходе от собственника-руководителя к контролирующему владельцу эффективным инструментом есть внешний совет директоров. Есть и другой вариант, например, существуют клубы по интересах или ассоциации собственников семейных компаний. Таким образом, пригласив в совет несколько собственников, к которым имеется доверие, проводятся регулярные встречи (четыре-пять раз в год) и происходит построение взаимоотношений в приведенный механизм: собственник презентует план действий; члены Совета дают отзывы относительно него и тестируют различные гипотезы деятельности, анализируют проекты, сделанные топ-менеджерами.

Стоит не забывать, что очень редко владелец работает эффективным руководителем более двадцати лет, независимо от таланта, ведь ключевым критерием успеха есть постоянное движение. Нет движения – нет бизнеса.