video

Последние материалы

Страхование квартиры при сдаче в аренду

Страхование квартиры при сдаче в аренду

02-08-2021

Множество людей практикуют заработок денег за счет предоставления кому-нибудь жилья во временное пользование. Однако подобный способ...

Подробнее
К стильному платью нужна брендовая сумка

К стильному платью нужна брендовая сумка

20-07-2021

Почему ни одна женщина не выходит из дому без сумки? Не только потому, что нужно куда-то...

Подробнее

Успешный менеджер

Категория: Менеджмент
Создано 10.10.2014

Часто возникает вопрос а возможно ли эффективно работать, когда быть и собственником, и руководителем компании?

Успешный менеджер

Во многих случаях эти два статуса объединяются в конкретном случае – один человек сидит на двух стульях. Можно ли определить, чего в человеке больше: менеджера или совладельца? На развитых рынках в целом стараются разделять данные должности, ведь инвесторы, которые делают инвестиции, поднимают спрос на профессиональных наемных руководителей. Тогда, если инвесторов попросту нет, владельцы просто обязаны стать менеджерами, особенно это чувствуется в кризис.

Основатель предприятия в полной мере себя не чувствует владельцем, его цели как руководителя стоят в приоритете. Активы небольшие для того, чтобы мыслить о их сбережении. Но в процессе роста компании ее действия стают алгоритмами, а активы соответственно вырастают.

Посетив сайт sdrakon.ru, любой желающий сможет арендовать кафе для проведения свадьбы на самых выгодных условиях.

Для собственника-руководителя необходимо учитывать несколько факторов.

Первое, нужно точно определить, каким бизнесом ты занимаешься. Это не допускает делегирования.

Второе, установить точную необходимость в заемном капитале. Во многих случаях собственный капитал компании будет больше привлеченного. Владелец обязан на регулярной основе производить оценку активов и пассивов.

Третье, правильное распределения ресурсов. Не стоит забывать, что согласно учению английской школы экономики предпринимательство подразумевается, как искусство управления нематериальными активами. Владелец должен четко определить, откуда и куда направлять средства и ресурсы.

Четвертое, команда топ-менеджеров набирается владельцем, и итоговое решение постоянно должно быть за собственником.

Пятое, создание корпоративной культуры. Собственник должен поддерживать проекты, что отображают сущность компании и стимулируют ее. При переходе от собственника-руководителя к контролирующему владельцу эффективным инструментом есть внешний совет директоров. Есть и другой вариант, например, существуют клубы по интересах или ассоциации собственников семейных компаний. Таким образом, пригласив в совет несколько собственников, к которым имеется доверие, проводятся регулярные встречи (четыре-пять раз в год) и происходит построение взаимоотношений в приведенный механизм: собственник презентует план действий; члены Совета дают отзывы относительно него и тестируют различные гипотезы деятельности, анализируют проекты, сделанные топ-менеджерами.

Стоит не забывать, что очень редко владелец работает эффективным руководителем более двадцати лет, независимо от таланта, ведь ключевым критерием успеха есть постоянное движение. Нет движения – нет бизнеса.

Новые бизнес-идеи

Как узнать IP адрес компьютера

Как узнать IP адрес компьютера

25-06-2021

Сейчас почти каждый человек является активным пользователем интернета. Люди просто...

Подробнее

Выбор входной двери — на что следует обратить внимание?

Выбор входной двери — на что следует обратить внимание?

06-06-2021

Выбор входной двери, хотя на первый взгляд это может показаться...

Подробнее

Женские вышиванки

Женские вышиванки

08-05-2021

Сейчас среди многих жительниц Украины стало модно носить традиционную национальную...

Подробнее