Эффективная мотивация персонала

В настоящее время, когда наша страна перешла на рыночные отношения, любое предприятие заинтересовано в стабильности, росте и процветании. В соответствии с этим, основная роль на предприятии отводится персоналу. О стабильности и росте предприятию можно забыть, если «головная боль» предприятия – это текучка кадров.

Что бы этого не происходило, необходимо стимулировать сотрудников, мотивируя их к стопроцентной отдаче при выполнении сотрудниками своих должностных обязанностей.

Прямые материальные, не материальные и косвенные методы стимулирования сотрудников, при правильном и грамотном их применении, позволяют предприятию добиться высоких производственных результатов и занять лидирующие позиции на рынке, среди других предприятий подобного рода.

Основные методы стимулирования работников – это в первую очередь эффективная система оплаты труда или прямая материальная мотивация. Сотрудник получает фиксированный оклад и премию за качественное выполнение своих должностных обязанностей, причем размером премии можно оценивать эффективность труда сотрудника. Львиная доля при стимулировании сотрудников ложится на методы косвенного и не материального стимулирования.

Косвенное стимулирование, так называемый социальный пакет включает в себя оплату отпусков сотрудникам, оплату больничных листов, медицинское страхование тут, обязательное отчисления в пенсионный фонд, эти виды стимулирования регламентируются определенными законами трудового законодательства.

Но существуют и методы стимулирования, которые работодатель осуществляет на добровольной основе, такие методы стимулирования не менее эффективны, например доставка сотрудников к месту работы транспортом предприятия, продажа пакета акций предприятия сотрудникам, оплата обучения сотрудников, выдача кредитов сотрудникам и еще много разных видов добровольного стимулирования.

Нематериальное стимулирование сотрудников подразумевает в себе так же множество видов, как традиционных, от таких как , грамоты за внесенный вклад в процветание предприятия, вывешивание портрета на доску почета, право выбора месяца предоставления очередного отпуска, рост по карьерной лестнице и прочее, до нетрадиционных – подарки в честь годовщины предприятия или другие праздники, или предоставление дополнительных дней к отпуску.

Перечень видов стимулирования сотрудников обширный, каждый работодатель сам выбирает те или иные способы стимулирования, но очевидно одно, что в коллективе, где все сотрудники разные по характеру, интересам и образу жизни, что бы стимулирование было действенным, необходимо учитывать все эти факторы каждого сотрудника.