Нужен ли аутсорсинг в маркетинге

В бизнесе есть несколько показателей, по которым можно определить необходимость передачи маркетинга на аутсорсинг.

Приведем некоторые из них:

1. Привлечение квалифицированного специалиста по маркетингу. В компании, где большинство сотрудников - новички, будет необходим специалист высокого класса с опытом работы.

2. От количества брендов (направлений) деятельности. Если компания является монобрендовой, и ее деятельность занимает один сегмент, аутсорсинг не нужен. А вот при зонтичном ведении бизнеса такой специалист может понадобиться.

3. Размер компании, длительность ее присутствия на рынке. Привлечение стороннего специалиста может быть полезным как для работы новичка, так и для свежего взгляда со стороны на деятельность компании с многолетним опытом работы.

4. Уровень конкурентоспособности на рынке определенных товаров и услуг. Без аутсорсинга не обойтись если вы работаете, где присутствуют торговые марки с мировым именем, и высокая активность СМИ.

Очевиден факт, что крупные рыночные операторы могут обеспечить выполнение маркетинговых задач на высоком уровне, поскольку располагают необходимыми для этого средствами. И поэтому все больше компаний, даже имеющие собственные отделы по маркетингу, отдают часть функций на аутсорсинг. При этом отделы маркетинга медленно сокращаются. В итоге в штате компании остается один маркетолог, который отвечает за сотрудничество со сторонними агентами, что, кстати, дает возможность экономить на маркетинге.

Еще одним поводом для привлечения стороннего маркетолога, при наличии собственного отдела маркетинга, являются широкомасштабные исследования рынка в других регионах. А также формирование и проведение PR-акций, для чего требуется специальная подготовка и опыт. Если у собственных маркетологов компании нет опыта в подобных делах, то можно сильно просчитаться, доверив им такое мероприятие.

Практика показывает, что появление привлеченного извне сотрудника в маркетинговом отделе значительно повышает уровень работы внутри него. Ведь у привлеченного сотрудника гораздо больше опыта работы в решении нестандартных задач, и он обладает более широкой информацией о ситуации на рынке, чем штатные маркетологи компании.

Также наблюдения показали, что при появлении в компании сотрудника-аутсорсера происходят положительные изменения. Деятельность аутсорсера является стимулом для улучшения собственной работы сотрудников разных подразделений компании, улучшается организованность и дисциплина. Проведение регулярного аудита позволяет вывести на новый уровень механизмы сбора информации, согласовывать действия между подразделениями и т. д.

Недорогая покупка коммерческой недвижимости с Praedium является самым выгодным предложением на сегодняшний день. Больше информации доступно на сайте praedium.ru.