Как правильно поднимать стоимость своих услуг?

Каждый человек, имеющий то или иное отношение к ведению бизнеса знает, как сложно поднимать стоимость своих услуг. В этом случае речь идёт не только о практических, но и о моральных трудностях. Никто из дельцов не желает потерять своих покупателей, но иногда повышение цен - вынужденная мера, избежать которой никак нельзя.

Последний период продолжительностью примерно в пол-года стал очень не простым для отечественных дельцов средней руки. Динамический рост инфляции серьёзно повлиял на процесс ценообразования. Для эффективного решения проблемы ценообразования есть несколько способов, каждый из которых будет рассмотрен далее.

Откровенный разговор с клиентами.

Не важно, в каком формате будет происходить этот разговор. Главное, чтобы в течении беседы клиент осознал: повышение цен - необходимая мера, а не каприз бизнесмена. Если цена не возрастёт - бизнес вряд ли продолжит существовать.

Постепенный рост цен.

Чтобы повышение стоимости товаров и услуг было менее болезненным для клиентов, выполнять его следует постепенно. По мнению специалистов, повышение цены на 10% не воспринимается людьми, как слишком серьёзное. Чтобы повышение цен стало практически незаметным для посетителей, каждый из его этапов должен выполняться с периодичностью 1 раз в 30 дней;

Повышение цен только на часть товаров.

Чтобы не создавать стрессовую для клиентов ситуацию, цены можно увеличить лишь на часть продукции, при этом оставив какую-то часть ценников без изменений. Практика показывает, что посетители неизбежно обращают внимание на низкие цены, но зачастую, вместе с дешевыми товарами приобретают и те, которые успели подорожать;

Грамотная компоновка товаров.

Безусловно, снижать цены в условиях кризиса - занятие неблагодарное. Однако при правильной сборке товаров можно добиться прибыли от продажи подорожавших наименований, при этом привлекая клиентов тем, что в комплекте с дорогим товаром идут те наименования, которые подорожать не успели;

Экономия на наёмном труде.

Кризис являет собой период, который напоминает естественный отбор. Необходимо присмотреться к сотрудникам: возможно кому-то из них пора на заслуженный пенсионный отдых, а кто-то давно напрашивался на заслуженное увольнение. Сократив штат, можно избежать повышения цен на товары или хотя бы отсрочить его на какое-то время.