Риски покупки готового бизнеса

Для начинающего предпринимателя есть несколько возможностей начать бизнес.

Начать развивать компанию "с нуля". В этом случае предприниматель должен самостоятельно: разработать подробный бизнес-план, определится с продаваемым продуктом, сформировать базу поставщиков, привлечь клиентов и наладить деловые связи. Такое начало бизнеса потребует денежных вложений, которые сразу не окупятся. Это самый затратный способ и если нет "хозяйственной жилки", он станет, в ста процентах из ста, убыточным для начинающего предпринимателя. После регистрации товарного знака вам может потребоваться защита интеллектуальной собственности. В таком случае вам достаточно перейти на сайт и ознакомиться с подобной услугой.

В рамках франчайзинга получить в аренду готовую бизнес-модель. При использовании франчайзинга ничего нового придумывать не надо. Готовый бизнес-план, зарегистрированный товарный знак, налаженные связи с поставщиками, клиентская база - будут переданы по договору франшизы.

Купить готовый бизнес. В этом случае компания переходит (перерегистрируется) в собственность нового владельца. При таком способе совершенно необязательно, что собственник избавляется от убыточной компании. Некоторые бизнесмены зарабатывают именно на таком виде предпринимательства, специально создавая, подготавливая и затем продавая бизнес.

При покупке готовой фирмы несомненным плюсом является то, что начинающий предприниматель получает уже готовый бизнес. Сам бизнес уже зарегистрирован, его модель разработана, имеется деловая репутация, с партнёрами налажена логистика, имеется база клиентов и вложены средства в продвижение на рынке. Главная привлекательность для молодых бизнесменов состоит в том, что не требуется вложений в продвижение продукта, а вложенные средства приносят прибыль. В отличие от франчайзинга, торговая площадка переходит в собственность, а не арендуется на определённое время. Такую торговую площадку затем можно продать.

Купив готовый бизнес, предприниматель экономит нервные клетки и силы. Основной задачей в этом случае будет правильно и умело взять управление над компанией, заслужить доверие сотрудников и определить цели дальнейшего развития предприятия.

Конечно, не всё так безоблачно и у этого способа начать бизнес, есть и свои подводные камни. Главным из таких подводных камней будет отсутствие объективных данных о положении дел в фирме. Проведённая проверка может сразу не вскрыть всех проблем, а за продажей компании будет скрываться задолженность по обязательствам перед поставщиками или клиентами. Претензии после совершённой сделки продажи кредиторы предъявят новому владельцу.

Чтобы не переплатить за покупаемый бизнес, требуется провести всестороннюю оценку, для объективности следует пригласить независимых оценщиков. Нужно учитывать, что перспективы развития бизнеса на рынке, играют немаловажную роль в формирование цены. Оценивая движение оборотных средств, лучше не полагаться на бухгалтерский учёт. Объективность оценки фирмы на основе управленческого учёта будет выше, позволяя предвидеть многие проблемы в будущем.

Ещё одной проблемой готово бизнеса станет персонал, привыкший к стилю работы прежнего руководства. Могут потребоваться значительные моральные усилия, чтобы сработаться с сотрудниками и не растерять работающие кадры. Напряжённость в отношениях коллектива компании и нового руководства может закончиться массовыми увольнениями, а как следствие дополнительными расходами.

Ни одно бизнес-предприятие не обходится без рисков, поэтому перед каждой сделкой требуется грамотно взвешивать все "за" и "против" и не принимать необдуманных, сиюминутных, решений. Это особенно верно в отношении начинающих предпринимателей, которые необъективно оценивают риски. Для них привлекательным моментом становиться отсутствие необходимости вложений в продвижение компании, с возможность получения дохода сразу. При этом полностью игнорируется этап серьёзной проверки состояния дел в компании.