Зачем нужен бизнес – план?

При формировании своего дела нужно спланировать бизнес – план. Он необходим каждому предпринимателю. Ведь чтобы попросить деньги у банкира или инвестора необходимо показать свой бизнес – план. Это небольшой документ, который рассказывает о будущих проблемах и путях их решения. Конечный вопрос, на который отвечает бизнес – план – стоит вкладывать деньги в это производство или нет. Окупятся ли затраты, оправдаются ли надежды.

Личное присутствие на составлении плана очень велико. Например, многие иностранные банки не связываются, если руководитель лишь поставил свою подпись на документе. Выполняя свою работу в составлении бизнес – плана, он смотрит и рассчитывает, что ожидает его в будущем.

Причины составления бизнес – плана:

-для внутреннего пользования. Здесь рассматривают плюсы и минусы. Этот план применяется как инструмент управления. Решение всех важных вопросов, проблем осуществляется именно здесь. Все внимание концентрируется на обдумывании проекта.

-для внутреннего управления. Это когда план необходимо показать инвесторам, спонсорам. Если составить только эту часть, то результат будет плачевным, а точнее убыток с вашей стороны.

Задачи бизнес – плана:

1) Рассчитать затраты на производство продукции, померить с ценами, по которым они будут выходить на продажу. Все это для определения своей прибыли.

2) Изучить насколько эта продукция востребована.

3) Обнаружить все изъяны, которые могут встретиться на пути.

4) Найти показатели для контроля состояния дел.

Проект рассчитывается на длительность в три года. Лишь спустя это время можно подсчитать годовой доход и показатели прибыли.

При составлении бизнес – плана есть небольшие стандарты. Он должен быть кратким, но четким. Начинаться должен с выводов. Хоть они и стоят в плане в самом конце, но выложить их необходимо в самом начале. Далее идет анализ вашей идеи с подтверждающими факторами. Документ должен полностью раскрыть поставленные задачи и способы их реализации.

Не стоит забывать о маркетинговых исследованиях, которые помогают реально оценить нужность данной продукции, потребность населения, агрессивность конкурентов. Неудачи и провалы бизнес – планов зачастую происходят из-за недооценки рынка и его емкости. Нужно выбросить вся «черную» информацию.

Главное знать и любить свое дело, а также верить в успех. Тогда обязательно все получится.