Бизнес. Две стороны медали

Увеличение издержек – это, пожалуй, самая обсуждаемая тема на встречах с Генеральными Директорами развивающихся компаний. Как-то один из них сказал, что развитие их небольшой компании имело рентабельность своего капитала порядка 60-80%, а потом, когда доля рынка для компании была увеличена, то административные расходы вместе с коммерческими расходами стали расти быстрее доходов. Эффект масштаба всегда будет сказываться, когда увеличивается рост компании, во благо он действует лишь до определённого значения.

Затем идут снижения издержек в расчёте на количество выпускаемой продукции. Это говорит о дальнейших неконтролируемых затратах, возможно потому, что руководители начинают чувствовать деньги в кармане – это их губит.

После этих действий обычно происходит снижение затрат, борьба с издержками, главное понять, какие же затраты следует сократить, а то чаще всего не те затраты трогаются. Инвестиции или необоснованные затраты чаще всего становятся виной роста издержек в каждой компании. Как же их разделить? Здесь важно взять статьи затрат и соотнести их со стратегиями компании. Глобальная точка зрения касательно занятости сотрудников компании может быть связанной с развитием и исполнение существующих процедур. Любое подразделение важно поделить на две части, то есть их бюджет разделить на область развития и операционную область.

Финансовые процессы, процессы логистики, производства и продаж – это то, что влияет на организацию операционной деятельности компании, которая должна учитывать всё выше перечисленное. Средства с каждого из процессов тоже необходимо выделять. А вот к примеру «штучное производство» на предприятии является исключением, здесь лучше вкладывать все силы в проектную организацию труда.

Ну а если вам нужно узнать все про принятие кредитного решения и его особенности - посетите сайт www.scorto.ru. Только там есть все чтобы принять правильное решение по кредиту.