video

Последние материалы

Грузовые шины виды и критерии выбора

Грузовые шины виды и критерии выбора

24-09-2018

Грузовые шины испытывают сильную нагрузку. Это объясняется не только высокой массой, но и условиями использования транспорта. Разновидности...

Подробнее
Кредит для бизнеса без залога

Кредит для бизнеса без залога

24-09-2018

Множество банковских учреждений, в борьбе за своих потенциальных клиентов, готовы идти на самые что ни есть...

Подробнее

Советы руководителю компании

Любой руководитель желает видеть свой персонал ответственным, решающим проблемы самостоятельно, успевающим справляться с текущими делами, беспроблемным и т.п. Так что же мешает персоналу соответствовать данным требованиям и как научить его ответственности?

Советы руководителю компании

Даже самый перспективный и изначально успешный проект может с треском провалиться из-за безответственности персонала. То есть сотрудники вроде бы учувствовали в реализации проекта, но в тоже время не были вовлечены в общее дело.

На сегодняшний день многие руководители отмечают отсутствие ответственности персонала, считая данный факт серьезной проблемой. Если раньше руководитель обращал внимание на сотрудника лишь при достижении последним хороших результатов или при допущении им серьезных ошибок, то сейчас приходится отслеживать деятельность всего коллектива, отвечающего за сопровождение инвестиционного проекта.

В любой успешной и развивающейся компании время от времени появляются новые проекты и их руководители, которых привлекла быстрая и удобная регистрация в орифлейме. Именно последние должны отвечать за успех или неуспех порученного им дела. Что касается неудач, то вам придется изменить свое личное к ним отношение. Не позволяйте себе оставлять безнаказанным любое действие персонала. Помните, что за все, что происходит в компании, кто-то несет ответственность, будь то исполнители или непосредственные руководители. Последние отвечают не только за собственную деятельность, но и за работу вверенного им коллектива. Для вас непосредственный руководитель проекта должен быть олицетворением всего отдела.

С увеличением количества объектов для управления полномочия приходится делегировать. Руководители отделов часто объясняют свои неудачи такими фразами: « Я указал такому-то сотруднику на ошибку, но он не сделал выводов» или « Я старался делать соответствующие замечания, но такой-то сотрудник их не выполнил все равно». Помните, что вы не обязаны выслушивать подобные объяснения, поскольку заставить своих подчиненных выполнять свою работу – обязанность руководителя отдела. Из подобных объяснений вы можете сделать вывод, что руководитель отдела не справляется со своими обязанностями или у него в подчинении находятся некомпетентные люди. Вы должны быть заинтересованы в конечном результате, а не в выслушивании подобных оправданий.

Что делать, если вам постоянно приходится отвечать на вопросы сотрудников, даже толковых и перспективных? В конце концов, решение любого вопроса находится в компетенции если не самого сотрудника, то его непосредственного руководителя. Если вы будете продолжать отвечать на подобные вопросы, то приучите сотрудника к безответственности, то есть он решит, что все вопросы за него можете решить вы. Поэтому постарайтесь отучить персонал обращаться к вам с различными вопросами – для этого существует руководитель отдела.

Новые бизнес-идеи

Грузовые шины виды и критерии выбора

Грузовые шины виды и критерии выбора

24-09-2018

Грузовые шины испытывают сильную нагрузку. Это объясняется не только высокой...

Подробнее

Как ускорить продажу квартиры?

Как ускорить продажу квартиры?

19-09-2018

Всех продавцов недвижимости интересует вопрос, как быстро найти покупателя для...

Подробнее

Стеллажи торговые

Стеллажи торговые

14-09-2018

Сегодня продажа надежных складских стеллажей — неотъемлемая и обязательная часть любой...

Подробнее